在上党大地宽广的胸怀里，在巍峨太行的雄奇山麓旁，一座全国一流的现代化矿山正在谱写山西煤业的传奇。
晋能集团所属的山西三元煤业股份有限公司连续七年入围全国煤炭工业百强，并相继荣获全国煤炭工业优秀企业、全国“双十佳煤矿”、中国最美矿山、全国特级安全高效矿井、全国安全文化建设示范企业、全国煤炭工业节能减排先进企业、山西省煤炭科学技术创新百强企业等荣誉。三元煤业矿井井田面积约22.95平方公里，保有储量3.66亿吨，可采储量1.1亿吨，矿井机械化程度达98%以上。公司下辖一座年入洗原煤180万吨的现代化洗煤厂，能够准确的通过用户要求洗选不同品种的产品。
近年来，煤炭行业遭遇到前所未有的困境。当市场的寒风袭来，全国煤炭行业进入低谷的时候，三元煤业董事长张炳林却语出惊人：我们没感觉到严冬的凛冽！
2015年，晋能集团董事长王启瑞来到三元煤业，用“九化”概括了三元煤业的特色：安全体系化、管理精细化、工作标准化、操作规范化、考核严格化、资金集中化、预算刚性化、调度定性化、矿区园林化。他感慨地说，有三四十座三元这样的矿井，晋能集团什么都不怕。
晋能集团总经理李国彪上任后，下的第一个矿井是三元煤业。视察完毕，他高兴地说：看了三元后令人非常欣慰，让集团感到很放心。
今天，人们走进三元的矿区，自然公园、休闲广场、游园、柳树园区、杨树园区、槐树园区景色和美，草坪内亭台楼阁、假山雨榭高低有层、错落有致，绿化面积达到60%以上，地面上特别难找到一个烟头、纸屑，彻底颠覆了人们对煤矿脏、乱、差的传统印象。
三元之美，不仅美在园林化的风景，更美在严谨的安全管理、进取的创新精神和全体员工钢铁般的凝聚力、向心力。在全省喜迎党代会召开之际，煤炭行业在困境奋力崛起，三元煤业现象不仅令晋能集团骄傲，也让全省人民放心。
当人们走进三元煤业矿区，不仅为这里优美、整洁的环境所感染，更为这里科学、严谨的安全管理所震撼。多年来，三元煤业在晋能集团及长治分公司的领导与支持下，坚持以“一落实、双建设、双达标”安全管理模式为抓手。“一落实”即落实安全责任制；“双建设”即建设安全风险预控体系、建设应急救援体系；“双达标”即安全生产质量标准化达标、员工操作行为达标。不断加大安全投入，改善安全环境，全面推动安全文化建设，创新安全管理体系和机制，在全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非伤亡事故。
“崇尚安全，敬畏生命，行为规范，自主保安”是晋能集团的安全理念，按照这一理念，三元煤业建立了堪称国际水平的安全量化管理系统。系统运用“木桶”原理，通过每日对隐患的整理、汇总、分析，对煤矿各系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素做全面管控、分析评估；通过计算机网络及电子信息化手段，实现了对安全管理工作规划、组织实施、监督检查和考核总结的动态闭环管理；通过综合自动化和信息化平台做远程控制，对各类异常问题进行及时预警，实现了对采、掘、机、运、一通三防的细化、量化考核。
精细化管理在三元煤业的安全管理中得到了充分体现。公司制定了所有岗位的标准化操作规范，强化隐患排查机制，运用“周四职能科室检查，周一矿领导督查”的方式来进行检查，对人的制度标准细化到每个岗位，对每一个头面一一列出检查项目，检查人员带检查表入井检查，避免漏项检查。每月最后三天进行拉网式排查，隐患排查延伸到每个角落、每道工序，横向到边，纵向到底，不留死角。
瓦斯和粉尘是煤矿安全生产的“大敌”。三元煤业把瓦斯治理作为安全生产工作的重中之重，从干部职员的思想教育入手，提高对高瓦斯矿井的认识。确立了瓦斯事故是“可预、可防、可控”的安全理念，制定了“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯抽采不达标坚决不生产”的原则。在瓦斯治理上不断加大投入，逐步优化通风系统，并成立了瓦斯抽采队，完善了岗位责任制和操作规程。同步设立了瓦斯实验室，对煤层瓦斯基础参数进行测定、分析，为矿井瓦斯防治提供了科学依据。
粉尘不仅威胁着煤矿生产的安全，更会严重损害职工的身体健康。多年来，三元煤业坚持“源头入手、科学技术创新、综合治理、落实到位”的粉尘治理方针，不断引进新技术、新经验、新装备，并且自主研发了气水两相喷头及煤流转载点封闭式除尘装置，对井下采、掘工作面及回风流，井上下运输转载等主要产尘地点的防尘系统来进行了综合改造，同时在防尘系统水源中添加了粉尘抑制剂，增强了水与粉尘的吸附力，有效地降低了粉尘飞扬，使综采工作面的粉尘浓度由最初的每立方米1276毫克降为130.2毫克，掘进工作的粉尘浓度由原来的每立方米1551毫克降为105.3毫克，为井下作业人员提供了良好的工作环境，降低了职业病的发病率，保证了矿井的安全生产。
人的因素是安全管理的第一因素。公司成立了全员安全承诺制度和班前安全宣誓制度、班组长七步工作法、井下员工行为规范，强化了基层、基础、基本素质的三基要求。入井等候室里的安全教育窗口、井口房的安全曝光台、每班职工入井前播放安全教育短片，时时刻刻提醒着职工的安全意识。下井前的庄严宣誓，使每个职工在把安全工作的理念牢牢记在心中。
设施先进的避难硐室和救生舱，是职工生命安全的最后防线。走入三元的井下，管线布设、镶嵌式消防洒水盘、压风自救、供水施救、皮带急停、设备管理、材料堆放等都执行着严格的标准，每一个细节上的严防死守，都捍卫着矿山的安全和职工的健康。
三元的井口，乌金滚滚而出，诉说着公司“坚持以人为本，安全第一，强化安全意识，加强安全管理，敬畏人的生命，落实安全责任，完善预控体系，加强督查考核，确保公司制作和员工人身安全，创建本质安全型企业，塑造自我安全型员工，打造平安晋能”的光彩业绩，赢得了全国煤炭工业特级安全高效矿井、全国安全文化建设示范企业的桂冠。
多年来，三元煤业始终没停止科学技术创新的步伐，走出了一条“系统科学化、生产规模化、技术现代化、管理信息化”的现代化矿井建设之路，以信息化带动机械化，以机械化促进信息化，全矿的装备水平达到了省内煤矿最先进的水平，综采低位放顶煤采煤工艺的机械化程度达到98%以上。
这里的采掘装备达到了现代化水平。公司的掘锚一体机是国内第一台具有中国自主知识产权的掘锚一体设备，日进尺能够达到18米以上，月单进最高达到506米，相当于原来普通掘进机的两倍工效。更可贵的是，机器引进后，公司又进行了一系列技术改造，实现了掘进、装运、支护、探水一体化施工，成为掘锚一体机在矿井掘进应用的成功典范。
利器在手，有力地推动了三元的工艺创新。三元煤业正在建设的350米长现代化综采放顶煤工作面，生产效率高，产量大，减少了掘进成本，降低了安全风险隐患，提高了资源回收率。
今天，科学技术创新已成为三元煤业的企业文化理念。公司制定了技术创新奖和“五小”竞赛奖等激励机制，对职工的创新、创造千方百计给予引导和激励，并不断加大投入。仅在近五年的时间里，三元在科学技术创新和设备革新改造方面就投入近3亿余元。在创新理念的引导和相关机制的激励下，三元职工的创新意识不断的提高，创新成果不断涌现，如串串明珠，镶嵌在全矿的生产、生活各个领域。
公司自主研发的液压支架起吊装车装置，消除了工作面支架起吊过程中的脱钩、崩绳、人工操作等隐患。
针对矿井生产的全部过程中煤尘量大、颗粒细等情况，公司对井下采、掘工作面、运输转载防尘等区域进行了综合改造，自主研发了“气水喷雾”、“粉尘抑制剂”等新技术和自动化喷雾除尘装置，降尘效果高达76%，使井下工作面所有产尘环节全部得到了综合防治。
公司启用的自动配料喷浆机，极大地提高了喷护效率，控制了喷浆的成本，大幅度的降低了喷浆过程中的粉尘，减少了对职工身体健康的危害。
公司的自动变频连续运输技术使原煤运输效率极大的提升，并配备了自行研发的胶带机头尾护网综保装置，装置具有故障停机和操作不规范自动停机的功能，确保了胶带运输机的安全运行。
走进三元的矿井，宛如行驶在光洁平坦的高速公路。职工进入工作面乘坐的无轨胶轮车、单轨吊运车等运输工具，减轻了一线工人体力消耗，极大地提高了劳动效率。
这里的提升、运输系统全部实现了自动化，主通风机、压风机、排水等安装了自动化运行系统，实现了在线监测和无人值守。
公司投资800余万元建立的电子考勤、瓦斯监控、产量监控、无线通讯系统、井下作业人员定位管理系统，形成了综合自动化监控平台。35kv变电站、井下中央变电所、中央水泵房、主通风机、主提升机使用先进的变频技术和自动化控制技术，同样实现了无人值守。水仓自动控制通风系统、瓦斯抽放系统、自动翻矸系统，使全矿的各项管理向着自动化、数字化迈出了坚定的步伐。
公司自主研发了水风扇，自制了捕尘壁障，安装了红外线、触控、粉尘浓度自动控制喷雾装置、井下道岔实现了自动化控制。液压支架组装车、液压起吊装置、胶轮车自动冲洗装置等一系列小改小革的应用，极大地提升了矿井的机械化程度，降低了劳动强度，提高了工作效率。
近年来，三元煤业先后取得100余项技术创新成果，多项技术成果获省市科学技术进步应用奖，风动红外智能风门已申报了实用新型专利，煤仓清堵装置、矿用气动隔爆水幕、矿井巷道自动滑模、井下胶轮机车自动清洁洗涤装置等已荣获国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。
科技的创新和人文关怀的精神向来不可分割。无论是对于国家和民族，还是对公司，无不如此。三元煤业的科学技术创新同样建立在对职工的关心、为职工谋福利的基础之上。
三元煤业董事长张炳林，是一位在井下一线摸爬滚打多年的实干家，对井下工作有着丰富的经验，对一线职工的辛苦有着切身体验。三元煤业的科学技术创新成果包含着他的心血和汗水，每一项发明都承载着这位管理者对职工的深情，每一项发明都是一个传奇般的故事。
斗式提升机是矿山在生产的全部过程中必不可少的运输工具，它能够自动装煤，到达卸载位置后又自动卸载。但自动化也有一定的弊病：当煤发生明显的变化的时候，它依然按照既定的程序运转，容易超出额定装载量，使绞车出现严重的生产事故。2007年，张炳林还是机电队队长的时候就曾经遇到这一种可怕情况，从那以后，他就开始琢磨这怎么样才能解决这个“难题”。直到2012年，当这样的一个问题又出现的时候，张炳林脑子里灵光乍现，一个直流电机在提升过程中防止二次装载的发明就此诞生，并以企业的名义申请了国家专利。
维修电机的时候需要拆卸一个对轮。传统的办法是把对轮用氧气火烤之后用大锤打，会把对轮打起毛刺。有一次维修的时候，毛刺飞溅到一位副厂长眼睛里面，深度达7毫米，送到北京治疗了三个多月才治好。这个情况深深刺激了张炳林的心，当即就在脑子里琢磨出了拔轮机的思路，职工们按照这一个思路造出了大型拔轮机。这项发明提高了工作效率，保障了职工人身安全，在全国煤机博览会上得到了专家的高度评价，并且又以企业的名义申报了国家专利。
在攀登科技制高点的征途上，三元煤业不断迈出创新的脚步。在科学技术创新的驱动下，一个全省、全国一流的现代化矿井在上党大地崛起。
“尽你所能，尽我所能，晋能”是晋能集团的企业核心理念，在三元煤业的具体实践中，则体现为企业对员工的尊重、团队的密切协作、团结战斗。三元煤业把这样的一种情况比喻为动车组模式：以前是火车跑的快，全靠车头带，现在是动车组，每节车厢都自己动起来。
严格的培训，快乐的工作，贴心的服务，铸成了三元煤业团队建设的强大，凝聚力吸引着各方人才来这里建功立业，实现梦想。
严格的培训是团队建设的必经之路。三元煤业积极实施人才兴企战略，建立了较为完善的人才资源管理与开发体系，公司的培训中心具有国家三级资质，有着先进的安全实验设备、安全展览室、完善的多媒体教学设施和规范的微机考试设施以及图书阅览室。公司编写了适用自身需求的系列教材，建立了一日一题、一周一测、一月一考的“三个一”培训机制，建设了实训基地，对新职员进行一对一培训，逐步的提升职工的实际操作能力。众多优秀职工在学习中成长，在成长中成材，几年来共有50余项五小竞赛成果问世。
为了逐步的提升和巩固员工的安全生产意识和技能，公司把建矿以来全国各类事故及本单位发生的事故汇总分析，汇编成册，下发到各部门进行学习。同时结合企业实际，对公司下发的各类安全生产禁令手册及新版煤矿安全规程进行学习，并对班组长以上人员进行考试，让每一名职工都清楚哪些事情不能做，哪些是违反禁令、触及“红线”的行为，绝对不许触碰。
让职工快乐工作是三元的管理理念。公司把所有职工的全家福都挂在会议室里，每天上班时会看到所有家人的寄托和期待。照全家福的钱全部由公司付出，大家照相的时候非常感动，并且理解了企业对职工的尊重和重视。职工领着老婆孩子和父母去照相的时候，家人问照这个相干什么用？职工自豪地说，我们这里搞快乐工作！
公司拍摄的职工井下作业视频，所有在井下一线二线的员工都出现了面孔，前来参观的家属亲眼看到自己的亲人在井下工作的情况，双方都感动得掉下了眼泪。
快乐地工作，极大地调动了职工参与管理的积极性和对企业的关心。每年每月，三元职工的合理化建议和层出不穷的发明创造就是最好的说明。
贴心的后勤服务最能体现企业对员工的尊重和关心。三元煤业在衣食住行等各方面给职工提供了最优质的保障，公司建有职工餐厅、营养餐厅，在井下配备了三辆送餐车，使一线职工能够在第一时间吃上热腾腾的饭菜。舒适整洁的职工公寓、新建成的职工停车场等一系列设施的投入使用，极大地提高了职工的向心力，凝聚力。良好的生活后勤保障，增强了职工对企业的融入感，让职工感觉到在单位和在家里一样的温馨。
这是团队建设的传奇，企业对职工的尊重、关心，建成一支攻无不克战无不胜的钢铁队伍。这支队伍，决定着企业的未来和发展趋势。在这支队伍多年的奋力拼搏下，三元煤业取得了国际质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，先后荣获全国煤炭工业优秀企业、全国“双十佳煤矿”、中国最美矿山、全国煤炭工业特级安全高效矿井、全国安全文化建设示范企业、全国煤炭工业节能减排先进企业、山西省煤炭科学技术创新百强企业、山西省“安康杯”竞赛优胜企业、山西省五一劳动奖状等荣誉，被山西省安全生产监督管理局评为煤矿安全品质衡量准则国家一级矿井，并连续七年入围全国煤炭工业百强。
2015年，三元煤业在煤炭市场需求放缓、煤炭价格低位运行的艰难形势下，实现了全年利润3.94亿元，这一绩效令许多煤企深为赞叹和艳羡。2016年，国家四部委进行煤炭供给侧结构性改革，推进煤炭行业化解过剩产能，制定了276个工作日制度，在随后的日子里，国家发改委采取适度微调政策，稳定煤炭价格和供应，三元煤业又作为全国安全高效矿井，成为首批全国74座先进产能释放矿井之一。
2016年的三元煤业，在晋能集团的领导和支持下，正在用默默耕耘和无私奉献的精神，继续谱写着公司的发展传奇。为了山西的复兴和崛起，上党大地的三元人，用与天为党的宽大胸怀走向未来，太行山麓的三元人，用太行山一样坚韧不拔的顽强意志，正在把未来的梦想化为现实！
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