该文介绍了临朐公司制成车间主任陈永生的优秀事迹。作为一名党员，陈永生以其敬业精神和实际行动成为企业榜样，带领团队实现设备优化、成本降低和生产效率提升，多次荣获“优秀管理者”称号。他的精细化管理措施，如降低水泥工序电耗和改进工艺，为企业创造了显著经济效益。同时，他还注重安全生产和现场环境改善，通过培训和演练确保零事故。陈永生表示将持续努力，为公司高水平发展贡献力量。......
为庆祝新中国成立75周年，激发全体干部职员爱党、爱国、爱企的热情和奋斗精神，大力弘扬新时代劳模精神、劳动精神和工匠精神，用身边的人讲述身边的事，用身边的事教育身边的人，加大对企业榜样人物先进事迹的宣传，引导广大职工拼搏奉献、建功立业，积极营造崇尚先进、争当先进、争先创优的浓厚氛围，集团微信公众号特推出“山水榜样”专题。
陈永生，党员，2010年加入临朐公司，现任临朐公司制成车间主任。工作20多年来，他凭借着求真务实的工作态度和吃苦耐劳的职业操守，从普通的看火工成长为经验比较丰富的基层优秀管理者。无论多么复杂的工作任务，陈永生总能凭借精湛的技术和丰富的经验高质高效完成。在他的带领下，制成车间发展日新月异，实现了设备运转、指标突破、现场管理等多方面的综合提升。由于工作成绩突出，他先后多次获评鲁东运营区“优秀管理者”、临朐公司“优秀管理者”等荣誉称号。同时，制成车间还分别获得2021年度、2023年度鲁东运营区“标杆车间”等荣誉称号。
陈永生善于钻研、敢于创新、勇于担当，围绕车间年度工作目标和任务，坚持刀刃向内，深挖内潜，实施了一系列降本增效措施，取得良好效果。
临朐公司水泥磨用电占生产的全部过程用电60%以上，水泥粉磨系统提产降耗迫在眉睫。为降低水泥工序电耗，打破一吨钢球一吨台产的传统观念，陈永生通过认真查阅水泥专业方面技术资料提出了通过降低钢球装载量实现降电耗的设想。为了让设想变成现实，他与车间技术骨干反复论证、比对并走出去向兄弟公司学习，制定出一套详尽的钢球级配装载方案。经运行，磨机台产保持不变的情况下，功率较之前下降260KW左右。今年4月份，临朐公司水泥电耗实际完成指标24.16kwh/t，创造六年以来公司历史最好水平。此外，他提出并参与实施的在v型选粉机前面安装一台混料筛分机的方案，不仅提高了水泥磨制低等级水泥时辊压机的挤压效率，提高台时约 7 吨左右，而且降低电耗 0.9kwh/t。按低等级水泥年生产约18万吨计算，年创造效益9.7万元。
本着“能自修坚决不外协”的原则，今年以来，陈永生从节省外协维修费用入手，组织车间人员自主制作料饼提升机料斗120个、更换三仓超薄衬板等15余项检修任务，节约外协维修费用26.39万元。同时，他激励职工积极动脑，不停地改进革新，对生产安全、设备、工艺、现场等所有的环节进行逐渐完备和改进，完成小改小革3项、修旧利废1项，节约费用4.9万元，助力公司实现降本增效。
陈永生在力抓生产工作的同时，牢固树立大环境意识，从现场治理和提升职工工作环境入手，带领车间技术骨干对生产现场“跑、冒、滴、漏”进行大力整治。通过不懈努力，水泥磨系统、包装系统、空压机房一跃成为水泥车间对外展示的亮点区域。
今年以来，他持续深化岗位建功，努力实现车间星级岗位全覆盖。例如，公司包装东侧区域的改造就是现场提升的一个缩影。他组织车间技术骨干将“办公室”移到了现场一线，现场察觉缺陷，现场研究解决方案，现场安排问题整改，通过实施包装二层外墙密封、狭窄楼梯改为加宽的带有不锈钢护栏楼梯、增加绿化面积及改善路况等一系列改造，实现了包装现场环境再提升。在他高标准严要求下，5月底，制成车间自主完成了维修小屋规范化整理，各类设施及环境焕然一新，实现综合管理水平再上新台阶。
陈永生深知安全是保障各项工作顺利开展的前提。在日常安全管理工作中，他从不留情面，严格要求自己和部门全员遵守安全规程，每天利用晨会时间宣贯安全知识，慢慢地加强车间全员安全防范意识，切实把安全工作落到实处。同时，加强班组长安全培训教育，在车间例会和班组长例会上，观看典型事故案例，以案警示，以案促改，强化班组长安全红线底线意识，通过安全培训，让部门全员切实重视安全、主动接受安全，做到本质安全。
今年以来，陈永生组织车间开展各类安全培训5次，应急演练4次，定期组织车间管理人员和班组管理人员对车间安全工作进行隐患自查十余次，共查出隐患117项，整改率100%，消除了各类潜在的安全风险隐患，确保了安全生产无事故，有力地推动了车间安全工作有序开展。
真抓实干，志在千里。陈永生在工作中不骄不躁、实干担当，具有着强烈的责任感和服务意识。他表示，在今后的工作中，将继续努力、稳扎稳打，以高昂的斗志、饱满的热情为公司高水平质量的发展作出应有的贡献。
