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今天是周五，马上就周末了。以前上班的时候，总担心上级周末要来检查，周末就泡汤了。后来研究美军，想知道美军是怎么迎检的，不查不知道，一查吓一跳，开了眼了。下面摘引《这也是美军：美军的50个弱点》其中一篇文章以飨读者，原书标题为——“美军如何迎检”。
如果在百度输入“美军如何迎检”，基本上看不到啥有关信息。“度娘”不理你，笔者来代劳。
作为被视察对象，部队不会主动承认自己在迎检中弄虚作假，所以要“领导视角”。下面是某“领导”的回忆：“在我走访军事设施时，通常会有一名校级军官陪同，为了预定食宿，安排在不那么简朴的城市短暂停留，如拉斯维加斯，在基地留出车位并标上我的名字，通常还要保证不要发生不愉快的事情。”[1]
上文中的“我”叫惠勒，在美国政府问责局（类似中国的审计部门）工作。顾名思义，这个部门专门给政府各部门“找茬”，比如找国防部的毛病。这种人来部队，军方当然要好生接待，不然给你找一堆麻烦，让你吃不完兜着走。
除了政府问责局的人，军方对国会的人也不敢怠慢。如果你觉得国会议员不算领导，带“长”的（如国防部长和州长）才是官儿，就有点儿推己（中国）及人（美国）想当然了。在美国，立法与行政互相制约，特别是国会负责看管军队的钱袋子，军方要是得罪了议员老爷，军费就给你砍砍砍。所以，尽管美军背后骂最大的敌人在国会山，但面上还得把议员当爷伺候好。
“动员军方要员运输机（不是民用飞机），住豪华宾馆，与当地所有军政要员共进晚餐，在像巴黎这样的城市做更长的中转停留，为多辆豪华轿车预留多个车位。妻子有时陪同，而随员几乎要跟随前往。”[2]
鲍威尔少将在国防部当差的时候，仗着自己是国防部长的高级军事助理，想参议员威尔逊这种行为。对方马上威胁道：你晋升三星中将的时候，我还是有发言权的哦。鲍威尔一听，赶紧认怂，表示马上安排。议员对军方的制约，除了管着批准军费，还能影响将军个人的职务晋升。国会属于立法系统，国防部属于行政系统，本来国会不是军队的上级，但因为国会捏着军方两个命门，军方不得不要把议员老爷好生伺候。
现在的腐败，总是让人怀念过去的清廉。搁以前，美军可谓风清气正。下面这个二战时期的故事一定会让你印象非常深刻，它和杜鲁门有关。当时，杜鲁门还不是总统而是国会议员，他走访部队的情景是这样的[3]：
一般来说，战争年代迎接领导视察没那么讲究，但进入和平时期，道道就多了起来。这不，二战结束不到20年，美军基层部队迎检慢慢的开始搞[4]：
“形式变得重于内容，注重外表整洁甚至超过了注重战备。我们用淀粉把作战服装浆得像硬板，为的是裤线笔挺。当地有句成语叫‘打浆粉’，就是用条帚把拍打裤子，把裤腿拍开，这样把腿伸进裤子时，才不至于擦伤皮肤。校阅时我们要等到最后一刻才穿裤子，扣上裤扣，拉上拉锁，最后穿上靴子。这一切都是为了保持军服笔挺，不起皱。”
爆料者是马萨诸塞州德文斯堡步兵第2旅[5]A连连长鲍威尔，后来当上了美军参联会主席和国务卿。他还说，自己作为连长带头践行，“干得比谁都强”[6]。好吧，笔者也干过这种事儿：把帆布装在被套里层，叠出来的被子棱角分明，比豆腐块还豆腐块。笔挺的裤子，笔直的被子，两军还真是异曲同工……
盖茨当国防部长的时候（2006.12.18-2011.7.1），多次到海外部队基层调研，他这样总结自己的“视察经验”[7]：
“我在首访行程中养成了一个习惯——与军队一起用餐。后来继续以国防部长身份访问伊拉克、阿富汗及各处军事设施和部队的时候，我都保持了这一习惯。用餐通常是与十几个士兵一起，这中间还包括年轻军官（中尉和上尉）、新入伍士兵或中级士官。他们对我惊人的坦诚（部分原因主要在于我把他们的指挥官请出了房间），而我也因此收获良多。”
上面这段话的亮点是最后一句。军方安排高级军官跟随首长，一种原因是重视，另一方面也想震慑士兵，让其不敢爆部队的黑幕。如果是这样，国防部长就了解不到部队的真实情况，看到的往往是部队想让他看到的。
盖茨当过兵，还当过中央情报局局长，对部队那些花招门儿清，很清楚怎么对付。所以，他把指挥官们撵走了，这样士兵们就可以敞开了说。
在内华达州的克里奇空军基地，他与无人驾驶操作员聊天，对方说工作和吃饭环境都不咋地；在彭德尔顿海军陆战队基地，他看到指挥官在模拟器上学习怎么样使用无人机，对方表示没有真的无人机可用；从一个美军士兵女儿的信中，他知道大兵们的亲人对长达15个月的轮换期非常失望和不满。尤其是这封信让国防部长盖茨感到羞愧，其中一部分是这样写的[9]：
“第一，15个月是一段很长的时间。它长到当家庭成员回到家里时会觉得很尴尬，不是有点，是真的很尴尬。他们错过了许多事情，还有更多的事情没有去做。第二，他们并没有真正‘在家’待上一年。当然，他们是回国了，但并没有回家。我父亲回国后整个夏天都在参加训练，所以我并没有经常见到他。这还不算太糟糕，最糟糕的是，当他认为能回家的时候，却在最后一分钟再次被叫去执行任务……”
领导视察基层部队以示重视和关怀，但基层官兵其实不太欢迎——尤其是周末或节假日这种日子。
2009年12月24日平安夜，刚履新半年的驻阿富汗美军司令麦克里斯特尔搭乘UH-60黑鹰直升机，对6个哨所（属于小散远单位）进行不打招呼的探访。他觉得，当地最高司令官那么晚不辞辛劳去看望基层官兵，大家会感动得一塌糊涂。但司令大人有点儿受伤：“军官和高级士官都是彬彬有礼而友好的，年轻的士兵一开始总是表现得冷淡和沉默寡言，仿佛他们只是因为服从命令才出现在这个场合的。”[10]
领导岁数这么大了（55岁），不在家过圣诞节，而是深更半夜冒着严寒去看望基层官兵，大兵们为啥没有表现出应有的感动？
两个原因。第一，玩得正嗨或睡得正香，突然被叫去参加集体谈心，搁谁心里恐怕都不爽；第二，司令大人这么做，的确有关心官兵的情怀，但也有宣传的需要。
麦克里斯特尔在回忆录中写道：“在每一个站点，我们都会停留，跟士兵进行一段简短的交谈，地点通常会在他们的食堂。”重点是下面这句——“我们借此机会跟他们交流、合影，让他们把照片寄回家。”[11]能想象一下美国大兵的父母收到照片的反应：哇塞，儿子和司令一起照相了，领导这么关心一线官兵，我们放心了。娃儿，你在部队好好干啊，别辜负领导的期望……
领导当然应该去基层看看，基层官兵也想得到领导关心，但视察的“度”要把握好（一概不去或去得太多都不合适），视察的时机也要选好（不能想去就去，要考虑基层官兵需不需要）。大兵们心里也许是这样想的：我们应该的时候，你能及时出现多好；但我们不需要的时候，你来其实是添麻烦……华裔美军刘翔熙对迎检工作吐槽道：“最讨厌的就是啥领导下基层视察，那叫一个折腾。后来去了旅部就发现，纯粹是底下军官想讨好上级而已。”[12]
美军领导下基层，有些时候来真的，有些时候走过场，还有的时候干脆懒得去，就看看材料。部队应付这样的“隔空检查”，糊弄起来就更好办了。
在加利福利亚州勒穆尔海军航空兵基地，F-18大黄蜂战斗机和超级大黄蜂战斗机[13]飞行队本来是分开的，合并后出现一个问题：维修一种战斗机的人不够用，而维修另一种战斗机的人却闲得蛋疼。
对此，上级想出了两全其美的办法：给你们三个月，两个维修组互相学习，修大黄蜂的要学习修超级大黄蜂，反之亦然。
看起来很完美，做起来就是另一回事了。由于三个月内根本不可能把对方的本事全部学会，所以互相都只学了一点皮毛，但递上去的材料却说这事儿落实了，大部分人学会了“两能”。亲历者华裔美军郑一鸣回忆道：“上级从表格上一看，很多都能修两种飞机了，太好了。实际上我们还是只会修理自己的发动机，对方的根本不会。想让我去代替他，或者让他来代替我，都是不可能的。这种事就是自己骗自己吧，长官看着开心就行了，我们自己该忙不过来还是忙不过来。这些长官实际上的意思就是被糊弄了。”[14]
看了美军的迎检工作，大家可能会心一笑。当然，有人可能感到疑惑：美军也这样？
别忘了军队在美国是一个特殊集体，军官不是选举产生，而是上级任命。在这样的体制下，想要升官必须得到上级领导认可。领导去部队视察，是军官们展示自己的机会，当然要使劲儿表现，甚至做一些过头的准备。
[1]（美）温斯洛•惠勒等著、陈学惠等译：《美国军事改革反思》，北京：军事科学出版社（内部出版），2013年，第15页。
[2]（美）温斯洛•惠勒等著、陈学惠等译：《美国军事改革反思》，北京：军事科学出版社（内部出版），2013年，第15页。
[4]（美）科林•鲍威尔著、王振西主译：《我的美国之路》，北京：昆仑出版社，1996年，第63页。
[5] 步兵第2旅长叫小约瑟夫•史迪威，没错，就是抗战期间到中国当蒋介石参谋长的史迪威之子。
[6]（美）科林•鲍威尔著、王振西主译：《我的美国之路》，北京：昆仑出版社，1996年，第63页。
[7]（美）罗伯特·盖茨著、陈逾前等译：《责任》，广州：广东人民出版社，2016年，第42页。
[8]（美）罗伯特·盖茨著、陈逾前等译：《责任》，广州：广东人民出版社，2016年，第103-104页。
[9]（美）罗伯特·盖茨著、陈逾前等译：《责任》，广州：广东人民出版社，2016年，第58页。
[10]（美）斯坦利•麦克利斯特尔：《重任在肩》，北京：中信出版社，2014年，第6页。
[11]（美）斯坦利•麦克利斯特尔：《重任在肩》，北京：中信出版社，2014年，第4页。
[13] F/A-18大黄蜂战斗机和超级大黄蜂战斗机（单座的F/A-18E和双座的F/A-18F）的主要区别：大黄蜂战斗机出道早，“体形”较小，后者个头儿更大，速度也更快。
[14] 海攀、一鸣著：《我在美军航母上的8年》，北京：世界图书出版公司，2013年，第288页。
许述，军事学博士，出版过《这才是美军》《兵道》《这也是美军：美军的50个弱点》，现创办工作室，聚焦研究美军。
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军事学博士，出版畅销书《这才是美军》《兵道》《这也是美军：美军的50个弱点》
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